< Retour aux actualités

Après la crise sanitaire, la crise industrielle ? (Webinaire)

Le 8 avril,  Hervé et Laurent, nos experts Industrie, animerons un webinaire sur la thématique « Après la crise sanitaire, la crise industrielle ? »

Ils vont parler nouveaux modèles industriels, relocalisations compétitives et business models innovants, digitaux et responsables.

Soit 1h30 pour démystifier la transition industrielle, ses enjeux et ses leviers.

Révolutionner l’industrie

Le changement est désormais la seule constante de ce 21ème siècle et, au-delà d’une révolution numérique et digitale, désormais majoritairement appréhendée, nous vivons une véritable 4ème révolution industrielle.

Les entreprises, et en particulier les entreprises industrielles, sont ainsi stimulées par les attentes de leurs clients et de leurs partenaires. Temps de réponse, séries limitées, personnalisation des productions, injonction permanente à innover. Mais également responsabilité sociale, sociétale et environnementale sont autant d’enjeux à intégrer au quotidien.

Hervé Kleczewski et Laurent Geray vont ainsi démystifier les enjeux de cette transformation industrielle. Et vont nous présenter le champ d’intervention « Industrie 4.0 » de WAOUP au travers de sa filiale Induktion.

RDV le jeudi 8 avril à 18h !

Cet événement est organisé par nos amis IRIIG, la première école d’innovation, basée à H7. Dans le cadre de ses  Jeudi de l’Innovation, conférences bi-mensuelles autour d’un sujet d’innovation.

Inscrivez-vous et participez au débat !

Les JeDII

Pour en savoir plus sur les intervenants :

Laurent Geray :
  • Il a étudié les Réseaux & Télécoms à Grenoble puis a commencé sa carrière en 1994 en développant, installant et gérant des Réseaux d’Entreprise, il rejoint Bull Company en 1995, développant des centres de services clients.
  • Il rejoint Cap Gemini en 2001 où il passe 6 ans à gérer des projets internationaux (CRM, planification produit, transformation d’entreprise, conduite du changement).
  • Après de nombreuses années dans différents pays, il rejoint le groupe Volvo en 2007 en tant que responsable de l’infrastructure CIO de Renault Trucks, il prit la direction de la planification et de l’innovation pour la commercialisation et la vente de l’offre totale, la livraison et le développement des processus de fidélisation client.
  • Enfin, après 5 ans à la pointe de l’innovation, il quitte le groupe Volvo pour créer une filiale d’un groupe existant spécialisé dans la Business Intelligence et la transformation digitale. Il devient PDG du groupe au bout de 8 mois avec l’objectif de multiplier la croissance, et de transformer le groupe en un groupe hybride, en intégrant des logiciels d’édition à haute valeur technologique (intelligence artificielle, traitement du langage naturel).
  • Il rejoint en septembre 2019 WAOUP comme directeur des opérations et porte aujourd’hui le studio Induktion engagé pour les transitions industrielles
Hervé Kleczewski :
  • Ingénieur de formation (ECAM)
  • 30 ans d’expérience dans le conseil en compétitivité industrielle, en analyse de la valeur et dans la création de nouvelles offres innovantes, dans le monde des services et de l’industrie (+25 ans comme directeur chez Inter Action Consultants)
  • Il co-fonde en 2014, WAOUP avec Emmanuel Gonon, dont il est directeur général
  • Inspirateur sans limites, à l’initiative de la WIN Lyon, le plus grand marathon d’innovation en Europe

 

A propos d’Induktion, le startup studio dédié aux transitions industrielles

Induktion est un startup studio, co-entrepreneur de business innovants et engagés pour les transitions industrielles. Nous réunissons un écosystème pour initier, financer et développer des entreprises à fort impact pour renforcer l’industrie française par des business models innovants, digitaux et responsables et des relocalisations à forte valeur ajoutée.

Partager l'article
< Retour aux actualités

Comment sortir vivant de la jungle du Retail en 2023 ?

Un indice ? Grâce aux modèles de vente désintermédiés !

81% des consommateurs achèteront en
Direct-to-Consumer (D2C)

en 2025

Source : Etude DNG juillet 2022
Le problème... ?

Les intermédiaires
contrôlent le terrain !

Ils dévorent votre marge

Et l’inflation n’arrange rien !

Ils mettent la data client sous verrous

Et ils les exploitent !

Ils contrôlent la relation client dès les premiers abords

Et les connaissent bien mieux que vous !

Ils influencent votre image

Et ça ne joue pas en votre faveur !

Ils ne sont pas alignés avec vos convictions

Et vous éloignent du modèle responsable rêvé !

Alors concrètement, comment on s’y prend ?

La réponse qu’on entend le plus :
« Nous allons créer notre site e-commerce » C’est bien… mais pas top !

La recette magique ne fonctionne plus !

Dommage ce qui était vrai il y a 5 ans ne l’est plus !
Les raisons :
Multiplication des marques en ligne
Saturation du marché digital
Hausse des coûts d’acquisition
Difficulté à se différencier et paraitre innovant
Dashboard mockup

On vous défriche le chemin

En 5 principes
Dashboard mockup
1

Il ne suffit pas d’avoir le bon produit pour pouvoir le vendre !

Au-delà du produit, quelle serait la promesse et l’expérience client qu’aucun consommateur ne pourra refuser ? La clé pour vendre en direct réside dans la réponse à cette question ! La valeur ajoutée doit être suffisante pour justifier une rupture dans les habitudes d’achat et déchainer les foules.
2

Penser omnicanalité et rentabilité pour ratisser large

Quelle stratégie d’accès au marché ? Le digital n’est pas une finalité ; les coûts d’acquisition digitaux ont explosé dépassant ceux du physique. Le pouvoir de l’omnicanalité : tirer parti du potentiel de chaque canal, physique comme digital, pour offrir une expérience globale et toucher un maximum de cibles.
Dashboard mockup
Dashboard mockup
3

L’engagement : au-delà des belles promesses, de l’action !

L’art du storytelling pour montrer son engagement, c’est fini ! Les consommateurs ne sont pas dupes. Bien au-delà de l’affichage de simples valeurs, ils attendent des actions sociétales et environnementales concrètes. Chouette ! Se passer des distributeurs intermédiaires offre des opportunités infinies pour construire un modèle plus responsable (approvisionnement, production, distribution, fin de vie…) ?
4

Pas de développement sans investissement !

Toute concrétisation et déploiement nécessite des moyens ! Mais pas d’inquiétude, investissement rime aussi avec frugalité ! Anticiper les besoins et user des super-pouvoirs entrepreneuriaux permet de dénicher les financements là où jamais on aurait pensé les trouver : levée de fonds, recherche de CAPEX externes, subventions, priorisation des budgets internes… Les utiliser avec frugalité pour dérisquer pas à pas un projet permet de maximiser le succès !
Dashboard mockup
Dashboard mockup
5

Qui dit nouveau modèle de vente, dit nouveaux métiers

Se passer des distributeurs nécessite d’acquérir de nouvelles compétences comme l’acquisition client, la relation client, ou encore la logistique et distribution. Parce que seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin ; Et si coopérer avec de nouveaux partenaires permettait de prendre des raccourcis et explorer de nouveaux terrains de jeux ?

Ils nous ont fait confiance

Integration icon

Carte Blanche par Carte Noire

Carte Noire vous donne Carte Blanche pour personnaliser votre assemblage de café à partir de grains de qualité torréfiés sur place

#personnalisation #lieuexpérientiel #expériencedigitalisée
Integration icon

Les paniers Apéro by Maison Foody

Des paniers personnalisés de recettes gourmandes et créatives, prêtes à cuisiner en 30 minutes et livrées à domicile en moins d’une heure

#personnalisation #livraisonàdomicile
#quickcommerce
Integration icon

Comme un jeu d’enfants

Des programmes alimentaires personnalisés (produits et services) pour accompagner les jeunes parents dans la diversification alimentaire de leur bébé.

#accompagnement #pédagogie
#nutrition
Integration icon

Made in Béton

Des kits de loisirs créatifs à base de béton en vente directe à une nouvelle cible B2C

#DIY
#Online
#diversification

On vous explique comment ça s’est passé pour eux

…et comment ça pourrait se passer pour vous
Partager l'article