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Innover en mode startup

INNOVER EN MODE STARTUP, C’EST UN PEU COMME ROULER EN TROTTINETTE SUR UNE ROUTE DE MONTAGNE, SINUEUSE ET VERGLACÉE… DANS LE BROUILLARD, ET SANS PLAN ! LES ENTREPRISES SONT PLUTÔT HABITUÉES À PILOTER UN PAQUEBOT À PLEINE VITESSE, EN HAUTE MER. POUR INNOVER EN MODE STARTUP, IL FAUT DONC ADOPTER UNE CONDUITE DIFFÉRENTE.

La création d’un business innovant : un autre terrain de jeu

La création d’un nouveau business nécessite plusieurs étapes :

  • construire un business model performant, valorisant, et différenciant,
  • le concrétiser par une stratégie et une équipe,
  • l’interfacer avec des acteurs clés, et assurer sa prise avec le marché.

Et ce, dans un contexte élevé d’incertitudes et de risques.

Il va être primordial de piloter ce projet en mode startup, favorisant la créativité et l’agilité par :

  • une démarche entrepreneuriale et non de planification
  • l’expérimentation et le prototypage
  • des allers-retours rapides avec le marché

Or, une startup, ce n’est pas une entreprise en miniature… Mais qu’est-ce que c’est, en fait, une startup ? C’est une organisation temporaire qui va permettre de trouver un business model rentable, répétable et scalable. Elle nécessite d’effectuer plutôt que de planifier, d’être agile, d’être frugal, de vendre avant d’avoir le produit… Bref de savoir prendre des risques.

C’est comme conduire sur une route de montagne, sinueuse, verglacée, et dans le brouillard. Les réflexes sont donc très différents de ceux nécessaires pour piloter une F1 sur circuit, ou un paquebot en pleine mer.

Pour innover, oubliez le mode d’emploi et préférez le mode d’envie !

Vous entendrez partout que la réussite d’un projet d’innovation dépend de l’équipe qui le porte. Cependant, la qualité entrepreneuriale d’une équipe ne dépend pas uniquement de son expertise en « Lean Startup », en « Design Thinking », en « Business Model Canevas », ou toute autre méthode à la mode : la clé, c’est l’engagement et l’énergie que l’on met dans un projet comme le gazole dans une machine à faire des merveilles. OK, il faut avoir de la pratique. Il est plus facile de conduire sur une autoroute que sur une route aussi sinueuse et verglacée qu’emprunte une startup. Il faut surtout oser s’engager sans plan, avancer et emmener ses équipes dans le brouillard.

Vous avez dit “consultant en innovation” ?

Quel mot étrange : « consultant en innovation » ; réfléchissez-y 5 minutes, comment un consultant en innovation, qui facture à la journée, peut-il parler de « Lean Startup » ? Peut-il vraiment aller vite alors que son intérêt est de travailler dans la durée ?! Bref, si vous voulez mettre toutes les chances de votre côté, assurez-vous que les intérêts sont alignés et que le ou les pilotes se battront mordicus et sourire jusqu’aux oreilles pour voir le bébé grandir.  

« UNE STARTUP N’EST PAS UNE ENTREPRISE MINIATURE. C’EST UNE ORGANISATION TEMPORAIRE POUR TROUVER UN BUSINESS MODEL RENTABLE, RÉPÉTABLE ET SCALABLE »

Route réservée aux trottinettes…

La plupart du temps, on aime représenter les startup sous les airs d’une petite fusée en plein lancement, et ce pour exprimer le fait que l’ADN d’une startup, c’est… sa vitesse. Parce que, chez WAOUP, on aime bien ne rien faire comme tout le monde, on a choisi la trottinette ! N’oublions pas qu’une startup, c’est une organisation temporaire qui doit permettre de trouver un modèle économique qui fonctionne. Son rôle, ce n’est pas d’optimiser, ni d’accélérer. Son rôle, c’est de trouver et de dérisquer le projet. Et comme nous ne sommes jamais sûr de trouver, il vaut mieux réduire le coût d’un échec ; c’est-à-dire le coût d’un accident sur notre route de montagne. Si on doit se planter, autant que ça ne nous coûte pas trop cher. Et une trottinette, ça coûte toujours moins cher qu’une voiture de sport.

… pour se faufiler vers le succès

L’une des raisons du succès d’Airbnb : la persévérance des 2 compères fondateurs du projet qui sont allés à leur début recruter les premiers utilisateurs à la sueur de leur front, porte après porte, email après email. L’histoire ne raconte pas s’ils roulaient en trottinette à ce moment là, mais en tout cas, l’idée était là : pour innover en mode startup, il ne faut pas tant aller vite, mais aller « au coeur », pour se faufiler jusqu’aux premiers clients, les « early adopters ». Et ça, se faufiler, seule une trottinette agile peut le faire !  

Pensez frugal, soyez dans l’effectuation : qui connaissez-vous ? De qui êtes-vous connus ? Valorisez vos atouts ! 

L’erreur quand on pense « innovation », c’est de croire qu’elle rime avec R&D, avec prospective, avec « demain », avec même « créativité ». L’art de l’entrepreneur, tout comme l’art avec lequel des mastodontes comme La Poste ont su se réinventer, c’est de savoir faire de l’or avec l’existant. Allumez la télé sur la chaîne M6 un dimanche après-midi, et vous comprendrez : en déco, on appelle ça le « home staging », ou comment faire du génial avec du banal. Bref, posez-vous la question : quels sont aujourd’hui les atouts de votre entreprise, au delà de son périmètre d’action actuelle, au delà de son positionnement ou de ses produits? 

L’exemple de La Poste

La réponse de La Poste : leur avantage compétitif incroyable, ce n’est pas qu’ils savent livrer des colis, c’est qu’à force de livrer des colis à des particuliers et des professionnels, ils en sont venus à incarner l’interlocuteur de confiance numéro 1 d’énormément de clients. Les seniors par exemple, et voilà qu’ils ont inventé du service à la personne âgée. 

L’exemple de SOMFY 

Un autre exemple, et cette fois-ci on les connaît de près puisqu’on les a accompagnés dans leur démarche : c’est SOMFY. Ce qu’ils ont remarqué, c’est que les jeunes seniors étaient leurs premiers clients, et ce alors même qu’ils ne faisaient que bien peu d’efforts pour les séduire ; pire, lorsqu’on interrogeait les jeunes seniors sur le sujet de la domotique, par exemple, on obtenait des réponses diamétralement opposées aux messages marketing de SOMFY ! Du coup, ils se sont dit : « il faut que l’on capitalise sur ces clients pour nous transformer et devenir le leader de leur domotique à eux, la domotique de demain, une domotique à visage humain, créatrice de relations et ouverte sur l’extérieur ». Tout un programme!

Trottinez en bande ! 

Plutôt que de prendre la posture  de l’entrepreneur solitaire et visionnaire, pour aller plus vite, pensez partenariats, partage de la valeur, co-innovation, voire même co-clients. 

Parmi les plus beaux projets d’innovation, il y a ceux qui sont portés par 2 grandes entreprises, pas une startup et une entreprise, mais bel et bien 2 grandes entreprises, comme lorsque SEB et L’Oréal font copain-copain le temps d’inventer un sèche-cheveux. 

Les clients, c’est comme un bon gâteau d’anniversaire, c’est meilleur quand on le partage !

Un savant dosage d’équilibre et d’intuition 

Si le pilotage « en mode startup » déjoue tous les business plans, il n’en est pas moins ultra exigeant, un peu comme l’improvisation finalement, qui, plus encore que le morceau appris et joué, demande une attention de tous les instants, un mélange parfaitement équilibré d’intuition et de contrôle. 

Vous souhaitez partager votre expérience dans le lancement d’un projet innovant ou d’une startup,  parlons-en !

 

Innover en mode startup, ils l’ont fait !

Retrouvez ici quelques autres exemples de grands groupes qui ont réussi le pari d’innover en mode startup. Voici 3 business engagés et innovants à succès :

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Marre des
POCS
qui font
PLOUF ?

With great power comes great responsibilities

Plus que jamais, les fonctions innovation & open innovation ont l’avenir de leur organisation entre les mains. Elles doivent ouvrir la voie vers un futur enthousiasmant et impulser les nouveaux modèles qui assureront leur pérennité.

INNOVER EN MODE STARTUP, C’EST UN PEU COMME ROULER EN TROTTINETTE SUR UNE ROUTE DE MONTAGNE, SINUEUSE ET VERGLACÉE… DANS LE BROUILLARD, ET SANS PLAN ! LES ENTREPRISES SONT PLUTÔT HABITUÉES À PILOTER UN PAQUEBOT À PLEINE VITESSE, EN HAUTE MER. POUR INNOVER EN MODE STARTUP, IL FAUT DONC ADOPTER UNE CONDUITE DIFFÉRENTE.

La création d’un business innovant : un autre terrain de jeu

La création d’un nouveau business nécessite plusieurs étapes :

  • construire un business model performant, valorisant, et différenciant,
  • le concrétiser par une stratégie et une équipe,
  • l’interfacer avec des acteurs clés, et assurer sa prise avec le marché.

Et ce, dans un contexte élevé d’incertitudes et de risques.

Il va être primordial de piloter ce projet en mode startup, favorisant la créativité et l’agilité par :

  • une démarche entrepreneuriale et non de planification
  • l’expérimentation et le prototypage
  • des allers-retours rapides avec le marché

Or, une startup, ce n’est pas une entreprise en miniature… Mais qu’est-ce que c’est, en fait, une startup ? C’est une organisation temporaire qui va permettre de trouver un business model rentable, répétable et scalable. Elle nécessite d’effectuer plutôt que de planifier, d’être agile, d’être frugal, de vendre avant d’avoir le produit… Bref de savoir prendre des risques.

C’est comme conduire sur une route de montagne, sinueuse, verglacée, et dans le brouillard. Les réflexes sont donc très différents de ceux nécessaires pour piloter une F1 sur circuit, ou un paquebot en pleine mer.

Pour innover, oubliez le mode d’emploi et préférez le mode d’envie !

Vous entendrez partout que la réussite d’un projet d’innovation dépend de l’équipe qui le porte. Cependant, la qualité entrepreneuriale d’une équipe ne dépend pas uniquement de son expertise en « Lean Startup », en « Design Thinking », en « Business Model Canevas », ou toute autre méthode à la mode : la clé, c’est l’engagement et l’énergie que l’on met dans un projet comme le gazole dans une machine à faire des merveilles. OK, il faut avoir de la pratique. Il est plus facile de conduire sur une autoroute que sur une route aussi sinueuse et verglacée qu’emprunte une startup. Il faut surtout oser s’engager sans plan, avancer et emmener ses équipes dans le brouillard.

Vous avez dit “consultant en innovation” ?

Quel mot étrange : « consultant en innovation » ; réfléchissez-y 5 minutes, comment un consultant en innovation, qui facture à la journée, peut-il parler de « Lean Startup » ? Peut-il vraiment aller vite alors que son intérêt est de travailler dans la durée ?! Bref, si vous voulez mettre toutes les chances de votre côté, assurez-vous que les intérêts sont alignés et que le ou les pilotes se battront mordicus et sourire jusqu’aux oreilles pour voir le bébé grandir.  

« UNE STARTUP N’EST PAS UNE ENTREPRISE MINIATURE. C’EST UNE ORGANISATION TEMPORAIRE POUR TROUVER UN BUSINESS MODEL RENTABLE, RÉPÉTABLE ET SCALABLE »

Route réservée aux trottinettes…

La plupart du temps, on aime représenter les startup sous les airs d’une petite fusée en plein lancement, et ce pour exprimer le fait que l’ADN d’une startup, c’est… sa vitesse. Parce que, chez WAOUP, on aime bien ne rien faire comme tout le monde, on a choisi la trottinette ! N’oublions pas qu’une startup, c’est une organisation temporaire qui doit permettre de trouver un modèle économique qui fonctionne. Son rôle, ce n’est pas d’optimiser, ni d’accélérer. Son rôle, c’est de trouver et de dérisquer le projet. Et comme nous ne sommes jamais sûr de trouver, il vaut mieux réduire le coût d’un échec ; c’est-à-dire le coût d’un accident sur notre route de montagne. Si on doit se planter, autant que ça ne nous coûte pas trop cher. Et une trottinette, ça coûte toujours moins cher qu’une voiture de sport.

… pour se faufiler vers le succès

L’une des raisons du succès d’Airbnb : la persévérance des 2 compères fondateurs du projet qui sont allés à leur début recruter les premiers utilisateurs à la sueur de leur front, porte après porte, email après email. L’histoire ne raconte pas s’ils roulaient en trottinette à ce moment là, mais en tout cas, l’idée était là : pour innover en mode startup, il ne faut pas tant aller vite, mais aller « au coeur », pour se faufiler jusqu’aux premiers clients, les « early adopters ». Et ça, se faufiler, seule une trottinette agile peut le faire !  

Pensez frugal, soyez dans l’effectuation : qui connaissez-vous ? De qui êtes-vous connus ? Valorisez vos atouts ! 

L’erreur quand on pense « innovation », c’est de croire qu’elle rime avec R&D, avec prospective, avec « demain », avec même « créativité ». L’art de l’entrepreneur, tout comme l’art avec lequel des mastodontes comme La Poste ont su se réinventer, c’est de savoir faire de l’or avec l’existant. Allumez la télé sur la chaîne M6 un dimanche après-midi, et vous comprendrez : en déco, on appelle ça le « home staging », ou comment faire du génial avec du banal. Bref, posez-vous la question : quels sont aujourd’hui les atouts de votre entreprise, au delà de son périmètre d’action actuelle, au delà de son positionnement ou de ses produits? 

L’exemple de La Poste

La réponse de La Poste : leur avantage compétitif incroyable, ce n’est pas qu’ils savent livrer des colis, c’est qu’à force de livrer des colis à des particuliers et des professionnels, ils en sont venus à incarner l’interlocuteur de confiance numéro 1 d’énormément de clients. Les seniors par exemple, et voilà qu’ils ont inventé du service à la personne âgée. 

L’exemple de SOMFY 

Un autre exemple, et cette fois-ci on les connaît de près puisqu’on les a accompagnés dans leur démarche : c’est SOMFY. Ce qu’ils ont remarqué, c’est que les jeunes seniors étaient leurs premiers clients, et ce alors même qu’ils ne faisaient que bien peu d’efforts pour les séduire ; pire, lorsqu’on interrogeait les jeunes seniors sur le sujet de la domotique, par exemple, on obtenait des réponses diamétralement opposées aux messages marketing de SOMFY ! Du coup, ils se sont dit : « il faut que l’on capitalise sur ces clients pour nous transformer et devenir le leader de leur domotique à eux, la domotique de demain, une domotique à visage humain, créatrice de relations et ouverte sur l’extérieur ». Tout un programme!

Trottinez en bande ! 

Plutôt que de prendre la posture  de l’entrepreneur solitaire et visionnaire, pour aller plus vite, pensez partenariats, partage de la valeur, co-innovation, voire même co-clients. 

Parmi les plus beaux projets d’innovation, il y a ceux qui sont portés par 2 grandes entreprises, pas une startup et une entreprise, mais bel et bien 2 grandes entreprises, comme lorsque SEB et L’Oréal font copain-copain le temps d’inventer un sèche-cheveux. 

Les clients, c’est comme un bon gâteau d’anniversaire, c’est meilleur quand on le partage !

Un savant dosage d’équilibre et d’intuition 

Si le pilotage « en mode startup » déjoue tous les business plans, il n’en est pas moins ultra exigeant, un peu comme l’improvisation finalement, qui, plus encore que le morceau appris et joué, demande une attention de tous les instants, un mélange parfaitement équilibré d’intuition et de contrôle. 

Vous souhaitez partager votre expérience dans le lancement d’un projet innovant ou d’une startup,  parlons-en !

 

Innover en mode startup, ils l’ont fait !

Retrouvez ici quelques autres exemples de grands groupes qui ont réussi le pari d’innover en mode startup. Voici 3 business engagés et innovants à succès :

Ils nous ont fait confiance

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Carte Blanche par Carte Noire

Carte Noire vous donne Carte Blanche pour personnaliser votre assemblage de café à partir de grains de qualité torréfiés sur place

#personnalisation #lieuexpérientiel #expériencedigitalisée
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Les paniers Apéro by Maison Foody

Des paniers personnalisés de recettes gourmandes et créatives, prêtes à cuisiner en 30 minutes et livrées à domicile en moins d’une heure

#personnalisation #livraisonàdomicile
#quickcommerce
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Comme un jeu d’enfants

Des programmes alimentaires personnalisés (produits et services) pour accompagner les jeunes parents dans la diversification alimentaire de leur bébé.

#accompagnement #pédagogie
#nutrition
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Made in Béton

Des kits de loisirs créatifs à base de béton en vente directe à une nouvelle cible B2C

#DIY
#Online
#diversification

On vous explique comment ça s’est passé pour eux

…et comment ça pourrait se passer pour vous
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Comment sortir vivant de la jungle du Retail en 2023 ?

Un indice ? Grâce aux modèles de vente désintermédiés !

81% des consommateurs achèteront en
Direct-to-Consumer (D2C)

en 2025

Source : Etude DNG juillet 2022
Le problème... ?

Les intermédiaires
contrôlent le terrain !

Ils dévorent votre marge

Et l’inflation n’arrange rien !

Ils mettent la data client sous verrous

Et ils les exploitent !

Ils contrôlent la relation client dès les premiers abords

Et les connaissent bien mieux que vous !

Ils influencent votre image

Et ça ne joue pas en votre faveur !

Ils ne sont pas alignés avec vos convictions

Et vous éloignent du modèle responsable rêvé !

Alors concrètement, comment on s’y prend ?

La réponse qu’on entend le plus :
« Nous allons créer notre site e-commerce » C’est bien… mais pas top !

La recette magique ne fonctionne plus !

Dommage ce qui était vrai il y a 5 ans ne l’est plus !
Les raisons :
Multiplication des marques en ligne
Saturation du marché digital
Hausse des coûts d’acquisition
Difficulté à se différencier et paraitre innovant
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On vous défriche le chemin

En 5 principes
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1

Il ne suffit pas d’avoir le bon produit pour pouvoir le vendre !

Au-delà du produit, quelle serait la promesse et l’expérience client qu’aucun consommateur ne pourra refuser ? La clé pour vendre en direct réside dans la réponse à cette question ! La valeur ajoutée doit être suffisante pour justifier une rupture dans les habitudes d’achat et déchainer les foules.
2

Penser omnicanalité et rentabilité pour ratisser large

Quelle stratégie d’accès au marché ? Le digital n’est pas une finalité ; les coûts d’acquisition digitaux ont explosé dépassant ceux du physique. Le pouvoir de l’omnicanalité : tirer parti du potentiel de chaque canal, physique comme digital, pour offrir une expérience globale et toucher un maximum de cibles.
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3

L’engagement : au-delà des belles promesses, de l’action !

L’art du storytelling pour montrer son engagement, c’est fini ! Les consommateurs ne sont pas dupes. Bien au-delà de l’affichage de simples valeurs, ils attendent des actions sociétales et environnementales concrètes. Chouette ! Se passer des distributeurs intermédiaires offre des opportunités infinies pour construire un modèle plus responsable (approvisionnement, production, distribution, fin de vie…) ?
4

Pas de développement sans investissement !

Toute concrétisation et déploiement nécessite des moyens ! Mais pas d’inquiétude, investissement rime aussi avec frugalité ! Anticiper les besoins et user des super-pouvoirs entrepreneuriaux permet de dénicher les financements là où jamais on aurait pensé les trouver : levée de fonds, recherche de CAPEX externes, subventions, priorisation des budgets internes… Les utiliser avec frugalité pour dérisquer pas à pas un projet permet de maximiser le succès !
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5

Qui dit nouveau modèle de vente, dit nouveaux métiers

Se passer des distributeurs nécessite d’acquérir de nouvelles compétences comme l’acquisition client, la relation client, ou encore la logistique et distribution. Parce que seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin ; Et si coopérer avec de nouveaux partenaires permettait de prendre des raccourcis et explorer de nouveaux terrains de jeux ?

Ils nous ont fait confiance

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Carte Blanche par Carte Noire

Carte Noire vous donne Carte Blanche pour personnaliser votre assemblage de café à partir de grains de qualité torréfiés sur place

#personnalisation #lieuexpérientiel #expériencedigitalisée
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Les paniers Apéro by Maison Foody

Des paniers personnalisés de recettes gourmandes et créatives, prêtes à cuisiner en 30 minutes et livrées à domicile en moins d’une heure

#personnalisation #livraisonàdomicile
#quickcommerce
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Comme un jeu d’enfants

Des programmes alimentaires personnalisés (produits et services) pour accompagner les jeunes parents dans la diversification alimentaire de leur bébé.

#accompagnement #pédagogie
#nutrition
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Made in Béton

Des kits de loisirs créatifs à base de béton en vente directe à une nouvelle cible B2C

#DIY
#Online
#diversification

On vous explique comment ça s’est passé pour eux

…et comment ça pourrait se passer pour vous
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