Notre industrie se trouve à un croisement majeur de son histoire, et sous un champ de contraintes fort qui sont autant d’opportunités gigantesques ! D’un côté, les enjeux de compétitivité et de croissance sont importants. De l’autre, les défis environnementaux sont immenses. Sans oublier le rôle que joue l’industrie en termes de souveraineté, de cohésion sociale et territoriale. On ne pourra donc pas réindustrialiser en France sans que les critères de responsabilité et de durabilité soient des impératifs. Pour ce faire, les entreprises industrielles peuvent agir en deux temps : à court terme avec des actions immédiates, et à moyen/long terme avec des solutions de rupture qui requièrent des phases de R&D avant d’arriver sur un marché.
D’autant que se serrer la ceinture énergétique, c’est aussi très bon pour la ligne économique, les impacts favorables sur la marge étant rapidement visibles. Autre incontournable, pivoter vers de nouveaux business models performants et responsables : fonctionnels, collaboratifs, circulaires, inclusifs, locaux. Lesquels, en plus de développer le revenu, la croissance et améliorer la marge, répondent aux nouvelles attentes des clients. Pas mal non ?
C’est ainsi que Waoup et Greenpact – startup studio dédié aux transitions écologiques, réunissent depuis 2 ans une équipe remarquable qui développe déjà des projets #deeptech exceptionnels.Et de très bonnes nouvelles arrivent prochainement
Bien sûr, quand on pense industrie responsable ou transition énergétique, on espère tous voir rapidement émerger de nouvelles technologies qui changeront la donne. Mais les études nous disent aussi que la réalisation de 60% de nos objectifs de décarbonation doivent venir de solutions à court terme. En clair, il nous faut d’abord être plus sobres et pivoter vers des business models responsables. Alors pour ces enjeux à court terme, il faut maintenant accélérer la fourniture de solutions « quick win ». C’est urgent, massif et critique !
Un modèle de startup studio dédié aux leviers à court terme, s’appuyant sur des briques techno déjà existantes, a un rôle à jouer dans cette dynamique collective et doit apporter sa pierre à l’édifice en complément des initiatives déjà lancées.
WAOUP est un startup studio à impact positif, engagé depuis 8 ans dans l’accélération des transitions vers une économie plus performante et plus responsable.
Cette nouvelle branche aurait pour mission de proposer rapidement aux industriels des solutions à impacts positifs mesurables sur un temps court. Des solutions simples et rapides à mettre en œuvre, à l’image de l’une de nos pépites - ENER-PACTE, qui propose une assurance performance pour les centrales photovoltaïques des industriels (entre autres) et génère déjà +27% d’électricité et +60% de rentabilité.
Nous sommes convaincus qu’il faut animer une démarche de co-construction avec les entreprises industrielles, les entrepreneurs, les investisseurs, les réseaux, les pôles, les fournisseurs de technologies... Partir des défis perçus sur le terrain. Orienter vers les solutions si elles sont satisfaisantes. En créer de nouvelles sinon.
Voici les prochains défis auxquels nous nous attaquons en matière de solutions à court terme pour les entreprises industrielles en transition responsable. Faîtes-nous signe pour les relever avec nous !
#inno-commerciale #inno-BusinessModel
#collaboration #chainedevaleur #mutualisation
#collaboration #mutualisation
Partage de Henri Coron, co-fondateur de Shaary By Wesk, pour conclure cette série de 5 épisodes :
"Les indispensables d’un projet d’innovation entrepreneuriale :
1. Trouver un marché, nous l’avions identifié
Waoup avait sourcé le micro-véhicule adapté pour développer l’autopartage dans les grandes Métropoles qui veulent désengorger le trafic urbain et trouver un complément aux Transports Publics. Le marché et la solution, nous l’avions !
2. Constituer une équipe complémentaire et efficace, nous l’avions et elle avait fait ses preuves
Autour de Christophe Sapet nous avons constitué une équipe qui se connaissait bien depuis Navya, qui maîtrisait à la fois la création d’entreprise et l’accession au marché potentiel, et qui devait connaître et maîtriser les enjeux de la mobilité urbaine.
Cette équipe, nous l’avions avec Lionel Collot au service client et sourcing applications, Liyes Haddad au sourcing plateforme et maintenance, Diego Isaac au Digital Marketing à la conquête des utilisateurs, moi-même à l’obtention des labels d’autopartage et relation avec les Métropoles et Christophe Sapet au pilotage du projet financier et de la stratégie dans les choix qui se proposaient à nous.
Nos choix de plateformes et services cochaient toutes les cases du rapport rendu par l’ADEME sur l’autopartage à mettre en place dans les Métropoles.
3. Le « time to market », nous pensions qu’il était imminent
La rapidité avec laquelle nous avons fait adhérer les primo-investisseurs, suscité l’enthousiasme des partenaires pour déployer 3 villes (Marseille, Nice etStrasbourg) et obtenu les labels à Lyon en seulement 1 an est le développement le plus rapide du marché existant à l’époque de notre lancement. Tous les feux étaient au vert : les lois votées pour la mobilité dans les Métropoles corroboraient avec notre stratégie et notre développement, la mini crise pétrolière, la montée en flèche du prix à la pompe, etc., bref « y avait plusqu’à/faut qu’on ».
4. Alors Pourquoi a-t-on dû arrêter Shaary by Wesk ?
La levée de fonds prévue dans notre plan fin 2022 n’a pu se faire d’abord car le contexte économique s'est refroidi avec la guerre en Ukraine et un climat d’incertitudes s’est installé chez les investisseurs du marché.
L’autre raison, que l’on n’avait pas vu du tout, est que les français sont «encore» très attachés à leur voiture individuelle quoiqu’il en coûte et nous n’avons pas trouvé assez vite notre marché utilisateur."
Alors comment faire ?
Dérisquer le projet pas à pas en suivant un workflow entrepreneurial exigeant & rigoureux
Mobiliser le meilleur moteur entrepreneurial à chaque étape de développement du projet
Donner au projet l’espace nécessaire pour faire ses preuves à l’abri de l’organisation