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đŸ‡«đŸ‡·Â Relocalisation compĂ©titive… c’est possible !Â đŸ‡«đŸ‡·

Avec la crise, nous avons tous compris qu’il fallait relocaliser nos productions au plus prĂšs des marchĂ©s pour mieux rĂ©sister. Mais si tout le monde rĂ©clame le fabriquĂ© en France, personne n’est vraiment prĂȘt Ă  payer plus cher….

Pourquoi parle-t-on relocalisation ?

Face Ă  la Covid, on ne peut pas dire que notre Ă©conomie industrielle ait dĂ©montrĂ© sa rĂ©silience. Avec la Chine comme unique usine de fabrication mondiale, c’est tout le marchĂ© qui est en tension : ruptures d’approvisionnement, dĂ©lais, problĂ©matiques de transport… Avec Ă  la clĂ©, un coĂ»t complet pas si compĂ©titif qu’il n’y paraĂźt, sans parler de l’impact carbone.

Les chiffres :

19 % du PIB en 1975 VS 11 % en 2015 pour l’industrie française.
600M € injectĂ©s par Bercy d’ici 2022 pour soutenir la relocalisation dans le cadre du plan de Relance industrielle.
154 robots pour 10.000 employés en France, soit 2x moins qu’en Allemagne et 5x moins qu’en Corée.
30 % de gains de compétitivité possibles en améliorant la productivité et en baissant les coûts.

Toute relocalisation devrait ĂȘtre compĂ©titive :

Il est possible de fabriquer en France à un niveau de compétitivité acceptable par le marché, notamment grùce à 3 leviers clés :

  • le coĂ»t de possession global et d’impact carbone global, soit comprendre et dĂ©coder la chaĂźne de valeur complĂšte et ne pas s’arrĂȘter Ă  la comparaison du coĂ»t direct,
  • la conception Ă  coĂ»t objectif, qui consiste Ă  imaginer et reconcevoir des solutions Ă©conomiques optimisĂ©es pour rĂ©aliser le produit ou la solution, en intĂ©grant les fournisseurs dĂšs le dĂ©part et en faisant collaborer des Ă©cosystĂšmes d’industriels locaux,
  • transformer les usines existantes en usines 4.0 pour industrialiser et fabriquer le produit avec une meilleure agilitĂ© industrielle.

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Les bénéfices :

Une relocalisation rĂ©ussie, c’est :

  • gagner en compĂ©titivitĂ© đŸ’Ș, notamment en rĂ©interrogeant le coĂ»t de possession et la conception Ă  coĂ»t objectif,
  • rĂ©duire son impact Ă©cologique 🌿 , puisqu’on on se rapproche de ses partenaires, de ses fournisseurs et de ses clients mais aussi grĂące Ă  des procĂ©dĂ©s de production plus Ă©cologiques,
  • gagner en indĂ©pendance : en remontant dans la chaĂźne de valeur et en se positionnant sur un marchĂ© local (plus de pouvoir d’action, capacitĂ©s d’anticipation),
  • accroĂźtre sa rĂ©silience, grĂące Ă  une meilleure gestion des flux de production, Ă  des leviers de variabilisation des charges et d’automatisation de la production en s’appuyant sur les nouvelles technologies.

Donc y a plus qu’Ă  ?

Pas vraiment… Tout n’est pas relocalisable. Il ne s’agit pas juste de transfĂ©rer son usine d’un pays low cost en France. Il s’agit de redĂ©finir une nouvelle proposition de valeur et un nouveau business dans sa globalitĂ©. C’est repenser de maniĂšre plus rĂ©siliente et intelligente un produit en apportant plus de service, de valeur ajoutĂ©e, tout en optimisant sa productibilitĂ© et son impact Ă©cologique. Mais ne cherchons pas Ă  relocaliser l’impossible, commençons par le plus simple et crĂ©ons ainsi de l’emploi. Revenir en arriĂšre de la mondialisation des grands groupes n’est pas simple et prendra beaucoup de temps. Aidons aussi nos PME Ă  produire en France et Ă  ĂȘtre plus compĂ©titives !

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Et si on co-créait votre futur business français
ensemble ?

Chez Waoup, on a 4 passionnĂ©s et experts de la relocalisation : Laurent, HervĂ©, Jean-Baptiste et Victoria. Ils ont des idĂ©es folles Ă  la pelle, un soupçon d’impertinence et une bonne dose de pragmatisme. Le parfait combo pour donner vie Ă  de nouvelles solutions innovantes, responsables et pĂ©rennes !

Un défi, des idées ou simplement envie de débattre relocalisation ? Papotons !

 

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Lectures inspirantes sur le sujet de la relocalisation :
– Repenser le made in France – Article d’Insa Alumni : lien
– Choisir la relocalisation raisonnĂ©e ou rĂ©volution des chaĂźnes de valeur ? – Livre blanc Invest in Auvregne RhĂŽne Alpes : lien

 

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