Le 8 avril, Hervé et Laurent, nos experts Industrie, animerons un webinaire sur la thématique « Après la crise sanitaire, la crise industrielle ? »
Ils vont parler nouveaux modèles industriels, relocalisations compétitives et business models innovants, digitaux et responsables.
Soit 1h30 pour démystifier la transition industrielle, ses enjeux et ses leviers.
Le changement est désormais la seule constante de ce 21ème siècle et, au-delà d’une révolution numérique et digitale, désormais majoritairement appréhendée, nous vivons une véritable 4ème révolution industrielle.
Les entreprises, et en particulier les entreprises industrielles, sont ainsi stimulées par les attentes de leurs clients et de leurs partenaires. Temps de réponse, séries limitées, personnalisation des productions, injonction permanente à innover. Mais également responsabilité sociale, sociétale et environnementale sont autant d’enjeux à intégrer au quotidien.
Hervé Kleczewski et Laurent Geray vont ainsi démystifier les enjeux de cette transformation industrielle. Et vont nous présenter le champ d’intervention « Industrie 4.0 » de WAOUP au travers de sa filiale Induktion.
RDV le jeudi 8 avril à 18h !
Cet événement est organisé par nos amis IRIIG, la première école d’innovation, basée à H7. Dans le cadre de ses Jeudi de l’Innovation, conférences bi-mensuelles autour d’un sujet d’innovation.
Inscrivez-vous et participez au débat !
Pour en savoir plus sur les intervenants :
A propos d’Induktion, le startup studio dédié aux transitions industrielles
Induktion est un startup studio, co-entrepreneur de business innovants et engagés pour les transitions industrielles. Nous réunissons un écosystème pour initier, financer et développer des entreprises à fort impact pour renforcer l’industrie française par des business models innovants, digitaux et responsables et des relocalisations à forte valeur ajoutée.
Voici les prochains défis auxquels nous nous attaquons en matière de solutions à court terme pour les entreprises industrielles en transition responsable. Faîtes-nous signe pour les relever avec nous !
#inno-commerciale #inno-BusinessModel
#collaboration #chainedevaleur #mutualisation
#collaboration #mutualisation
Partage de Henri Coron, co-fondateur de Shaary By Wesk, pour conclure cette série de 5 épisodes :
"Les indispensables d’un projet d’innovation entrepreneuriale :
1. Trouver un marché, nous l’avions identifié
Waoup avait sourcé le micro-véhicule adapté pour développer l’autopartage dans les grandes Métropoles qui veulent désengorger le trafic urbain et trouver un complément aux Transports Publics. Le marché et la solution, nous l’avions !
2. Constituer une équipe complémentaire et efficace, nous l’avions et elle avait fait ses preuves
Autour de Christophe Sapet nous avons constitué une équipe qui se connaissait bien depuis Navya, qui maîtrisait à la fois la création d’entreprise et l’accession au marché potentiel, et qui devait connaître et maîtriser les enjeux de la mobilité urbaine.
Cette équipe, nous l’avions avec Lionel Collot au service client et sourcing applications, Liyes Haddad au sourcing plateforme et maintenance, Diego Isaac au Digital Marketing à la conquête des utilisateurs, moi-même à l’obtention des labels d’autopartage et relation avec les Métropoles et Christophe Sapet au pilotage du projet financier et de la stratégie dans les choix qui se proposaient à nous.
Nos choix de plateformes et services cochaient toutes les cases du rapport rendu par l’ADEME sur l’autopartage à mettre en place dans les Métropoles.
3. Le « time to market », nous pensions qu’il était imminent
La rapidité avec laquelle nous avons fait adhérer les primo-investisseurs, suscité l’enthousiasme des partenaires pour déployer 3 villes (Marseille, Nice etStrasbourg) et obtenu les labels à Lyon en seulement 1 an est le développement le plus rapide du marché existant à l’époque de notre lancement. Tous les feux étaient au vert : les lois votées pour la mobilité dans les Métropoles corroboraient avec notre stratégie et notre développement, la mini crise pétrolière, la montée en flèche du prix à la pompe, etc., bref « y avait plusqu’à/faut qu’on ».
4. Alors Pourquoi a-t-on dû arrêter Shaary by Wesk ?
La levée de fonds prévue dans notre plan fin 2022 n’a pu se faire d’abord car le contexte économique s'est refroidi avec la guerre en Ukraine et un climat d’incertitudes s’est installé chez les investisseurs du marché.
L’autre raison, que l’on n’avait pas vu du tout, est que les français sont «encore» très attachés à leur voiture individuelle quoiqu’il en coûte et nous n’avons pas trouvé assez vite notre marché utilisateur."
Le 8 avril, Hervé et Laurent, nos experts Industrie, animerons un webinaire sur la thématique « Après la crise sanitaire, la crise industrielle ? »
Ils vont parler nouveaux modèles industriels, relocalisations compétitives et business models innovants, digitaux et responsables.
Soit 1h30 pour démystifier la transition industrielle, ses enjeux et ses leviers.
Le changement est désormais la seule constante de ce 21ème siècle et, au-delà d’une révolution numérique et digitale, désormais majoritairement appréhendée, nous vivons une véritable 4ème révolution industrielle.
Les entreprises, et en particulier les entreprises industrielles, sont ainsi stimulées par les attentes de leurs clients et de leurs partenaires. Temps de réponse, séries limitées, personnalisation des productions, injonction permanente à innover. Mais également responsabilité sociale, sociétale et environnementale sont autant d’enjeux à intégrer au quotidien.
Hervé Kleczewski et Laurent Geray vont ainsi démystifier les enjeux de cette transformation industrielle. Et vont nous présenter le champ d’intervention « Industrie 4.0 » de WAOUP au travers de sa filiale Induktion.
RDV le jeudi 8 avril à 18h !
Cet événement est organisé par nos amis IRIIG, la première école d’innovation, basée à H7. Dans le cadre de ses Jeudi de l’Innovation, conférences bi-mensuelles autour d’un sujet d’innovation.
Inscrivez-vous et participez au débat !
Pour en savoir plus sur les intervenants :
A propos d’Induktion, le startup studio dédié aux transitions industrielles
Induktion est un startup studio, co-entrepreneur de business innovants et engagés pour les transitions industrielles. Nous réunissons un écosystème pour initier, financer et développer des entreprises à fort impact pour renforcer l’industrie française par des business models innovants, digitaux et responsables et des relocalisations à forte valeur ajoutée.
Voici les prochains défis auxquels nous nous attaquons en matière de solutions à court terme pour les entreprises industrielles en transition responsable. Faîtes-nous signe pour les relever avec nous !
#inno-commerciale #inno-BusinessModel
#collaboration #chainedevaleur #mutualisation
#collaboration #mutualisation
Partage de Henri Coron, co-fondateur de Shaary By Wesk, pour conclure cette série de 5 épisodes :
"Les indispensables d’un projet d’innovation entrepreneuriale :
1. Trouver un marché, nous l’avions identifié
Waoup avait sourcé le micro-véhicule adapté pour développer l’autopartage dans les grandes Métropoles qui veulent désengorger le trafic urbain et trouver un complément aux Transports Publics. Le marché et la solution, nous l’avions !
2. Constituer une équipe complémentaire et efficace, nous l’avions et elle avait fait ses preuves
Autour de Christophe Sapet nous avons constitué une équipe qui se connaissait bien depuis Navya, qui maîtrisait à la fois la création d’entreprise et l’accession au marché potentiel, et qui devait connaître et maîtriser les enjeux de la mobilité urbaine.
Cette équipe, nous l’avions avec Lionel Collot au service client et sourcing applications, Liyes Haddad au sourcing plateforme et maintenance, Diego Isaac au Digital Marketing à la conquête des utilisateurs, moi-même à l’obtention des labels d’autopartage et relation avec les Métropoles et Christophe Sapet au pilotage du projet financier et de la stratégie dans les choix qui se proposaient à nous.
Nos choix de plateformes et services cochaient toutes les cases du rapport rendu par l’ADEME sur l’autopartage à mettre en place dans les Métropoles.
3. Le « time to market », nous pensions qu’il était imminent
La rapidité avec laquelle nous avons fait adhérer les primo-investisseurs, suscité l’enthousiasme des partenaires pour déployer 3 villes (Marseille, Nice etStrasbourg) et obtenu les labels à Lyon en seulement 1 an est le développement le plus rapide du marché existant à l’époque de notre lancement. Tous les feux étaient au vert : les lois votées pour la mobilité dans les Métropoles corroboraient avec notre stratégie et notre développement, la mini crise pétrolière, la montée en flèche du prix à la pompe, etc., bref « y avait plusqu’à/faut qu’on ».
4. Alors Pourquoi a-t-on dû arrêter Shaary by Wesk ?
La levée de fonds prévue dans notre plan fin 2022 n’a pu se faire d’abord car le contexte économique s'est refroidi avec la guerre en Ukraine et un climat d’incertitudes s’est installé chez les investisseurs du marché.
L’autre raison, que l’on n’avait pas vu du tout, est que les français sont «encore» très attachés à leur voiture individuelle quoiqu’il en coûte et nous n’avons pas trouvé assez vite notre marché utilisateur."
Alors comment faire ?
Dérisquer le projet pas à pas en suivant un workflow entrepreneurial exigeant & rigoureux
Mobiliser le meilleur moteur entrepreneurial à chaque étape de développement du projet
Donner au projet l’espace nécessaire pour faire ses preuves à l’abri de l’organisation